讀後心得: Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future

最近剛讀完Elon Musk的傳記,還沒看之前,不覺得Tesla是可投資標的,在一個競爭對手都是資源多的大咖,雖然Tesla帶出許多的興趣,但不覺得它真的可以勝出,但看完之後,立刻把Tesla列為觀察名單之一,當然不會現在買,應該會等下一個空頭後再說,不過還是要先做個功課。

先說這本書的心得,在還沒看這本書之前,只覺得Elon Musk是個很厲害的創業家跟天才,看完整本書之後,最大的感觸是,他真的是個天才,而且是個努力的天才。
巴菲特說他看人看三個特質,Intelligence, Energy and Integrity,Elon Musk不但聰明,而且超愛讀書,加上過目不忘,很小就變成了百科全書,加上有Energy,是個努力達成目標的天才。又天才又有熱情,難怪他會如此成功。這種人來經營企業,很難不成功。
至於正直,我相信他不是個亂搞的經營者,從書中的描述,看得出來的是,他做的事情是很長遠,想要改變人類社會的,不是想要亂搞一下,上是騙個錢,像書中的附錄有一封Musk寫給SpaceX員工的信,解釋他為什麼不願意上市,還有他在經營SpaceX跟Tesla的同時,遇到難關還是會從自己的口袋拿錢,幾乎快要花光了,他還是硬撐下去,因此,看得出來,他是對自己所做的是高度的Committed。

當然,就算是天才,也不是一路順遂,作者用Suffering來形容Musk的一些慘痛遭遇,我覺得是蠻貼切的,從小他就被同學霸凌,覺得他是怪胎; 剛結婚後小孩意外過世,第一任妻子跟他的衝突,跟第二任分分合合。

而剛好從小就遇到很多不順利,使得他在經營事業上就很習慣跟不順共處,當然很多創業的案例,都不會是一直都順利,但Musk有動力撐下去,而且他有運氣,當然運氣也是他自己創造的,令我印象最深刻的是Tesla在差點活不下去,沒有太多訂單的時候,Musk一方面要求公司所有員工拿起電話,當起Sales,另一方面,他也跟Google洽談要把Tesla賣掉,最後,運氣站在Musk那邊,突然間湧進很多訂單,要不然我們現在就會看到Tesla在Google旗下,不過如果Musk沒有要員工當Sales,也不會再看到Tesla。

Musk的天才跟動力,也讓身邊的員工很難相處,而且他基本上是沒有什麼同理心的人,居然可以把跟他十幾年,一直幫他料理大小事,角色就跟鋼鐵人身邊的小辣椒一樣的特助,毫不留情的Fire掉,只因為說要加薪。而跟在Musk身邊做事,就是要長工時,因為Musk的工時更長,全部精力都奉獻在SpaceX跟Tesla上面,而且他覺得自己做的事大事。

整體來說,這本書寫得很好,至於要不要投資Tesla,未來要還做點功課,Musk有動力跟天才將Tesla推動到難以想像的地位,但他個性跟領導風格,似乎常常把公司推向懸崖邊,然後置之死地而後生,或許他有遠見,但對於長期投資人來說,似乎要冒著可能破產的風險,這個是要考慮的,但這本書,絕對是一本投資人跟企業人必讀的書。

1977年關於巴菲特的新聞報導

今天早上剛好看到一個連結,是1977年3月31日華爾街日報對巴菲特的報導,連結在此。

每次讀巴菲特的言談跟關於他的報導,都可以學到一些東西,這也是為什麼他是巴菲特。文章有許多部分是大家熟知的,不過還是有一些我不熟悉的故事。以下是幾點心得,以後作為提醒跟借鏡。

1. 文章的標題就蠻吸引人跟貼切,The Collector,確實如此,從波克夏時期開始,他就從單純的Money Manager,變成Business Collector,如果不是這樣,他每天可能還要跟績效打拼,是否可以長期保持績效那麼好,很難說。這也是他成功的地方。

2. 換個角度想,其實我們投資的時候,也可以用The Collector的角度去想,想像一下,你想要收藏一樣東西,比方說我想要收藏漫威公仔,首先一定要很喜歡,而且很了解,包含年份,材質,樣式,歷史,背後的故事等等,會做足功課,很了解很喜歡才會想要收藏,既然是收藏,一定會放很久,所以一定要是好東西,然後考慮收藏價格,不會希望買貴,要不然增值空間就少,也希望別人都不會發現,或是某種因素而忽略,才能低價買,收藏家的角度,是不是很像投資呢?以收藏家的角度去思考投資,讓你不會亂買,亂買就不叫收藏,也不是投資。

3. 巴菲特曾說過,I am a better investor because I am a businessman, and a better businessman because I am an investor. 報導裡也有提到他除了是華盛頓郵報股東,還是Business 跟Finance Consultant,華盛頓郵報的董事長說巴菲特有Superlative business acumen and analytical ability。要能夠當好的投資者,一定要懂如何做生意。

4. 報導中提到通膨的關係(1970年代美國因為石油危機,引發超級通膨),巴菲特把投資標的鎖定在unique product,low capital needs以及the ability to generate cash,所以他買了一堆報社,因為這些報社是地區性獨佔,一個區域只有一家報紙,而且有提價能力,Pricing is the power。不過報紙後來在Internet出現之後,失去了訊息獨佔的能力,因此整個產業非常慘,

買了公司之後,還是要一直注意產業動態,科技的演變很容易讓產業消失。

5. 早期巴菲特都買輕資產,像報紙,巧克力,可樂,電視台等,相較於現在他買鐵路,買PCP,都需要大量資本投資,雖然都有獨佔力,這一點還蠻有趣的。

6. 報導有提到他幾個失敗的投資,像是折扣零售店 Vornado,會買進是因為Undervalued,但他錯估市場太競爭,這個跟他後來投資航空公司一樣,看起來巴菲特也會犯同樣的錯,只是後來航空有讓他賺錢,但他承認是個錯誤,但這也可以看出,Undervalue不是買進一間公司的必要條件,還是要評估公司的競爭力跟產業狀況,另外,太競爭的產業不要碰,除非是一家公司用獨特的策略產生強大的競爭優勢,把對手打趴。


7. 巴菲特在文章中說: I like a guy who forget that they sold the business to me and run the show like proprietors. 這還蠻有趣的。


8. 巴菲特的辦公室人都很少,一開始只有三個人,有一個人叫Bill Scott,他一個人管1.4億美金的市政債部位,一天工作五小時,一堆資產管理機構養一堆人,但績效不怎樣,投資不在於人多跟辦公室大,而在於有沒有正確的態度跟方法,另外,我也想應徵這份工作。


9. 蠻驚訝的,1969年巴菲特關掉他的Partnership,除了看到市場Overvalued,還有份原因是巴菲特厭倦績效壓力,雖然他績效非常好,他說: It`s tremendous relief being out of money management. I am not constantly thinking about business anymore. During the partnership, my ego was on the line, and I was trying to lead the league in hitting every year. 華爾街日報最後註解,He was tired of the pressure to perform. 讓我不經想像,如果他的Partnership還在,績效會不會比在波克夏的時期好。但看得出來,巴菲特也是人,有Ego也會有壓力,雖然他的心理素質已經非比尋常了。


10. 最後,我很喜歡他說一句話: I am having a lot of fun because I am only going into businesses that I find interesting and where I like the people running them and their products. 我相信這句話summerize他的投資哲學了。





法人也是人,沒有你想像中的厲害

好久沒寫部落格了,工作的關係沒有辦法常寫,不過還是要繼續維持。

最近在看李忠孝的部落格,寫得很棒,其中有一篇,在職業投資圈內觀察,寫得真好,瞬間我也突發奇想,做了一點點投信的Study。

之前有個印象,週轉率越高的基金,績效不會太好,但沒有實證過,所以就從網路上抓了國內投信海外基金週轉率跟報酬率的資料,以下是週轉率跟報酬率的圖,X軸是報酬率,Y軸是週轉率。

六個月

一年

三年

五年

以上四張圖可以看出三個結論,

1. 週轉率越高,績效越差: 雖然關係不是很完美週轉率跟報酬率,是具有負相關的性質,不管是短中長期,所以當你是基金投資者的時候,請記得看一下週轉率,週轉率高的基金,最好不要碰。

2. 週轉率高,內含成本也高: 週轉率高,造成的成本也很高,像有的基金年週轉率600%,有就是說,基金規模100元的話,這檔基金一年的交易金額600元,假如一筆交易成本是20 bps,也就是0.2%,一年的總共要付給券商1.2元,佔基金規模1.2%,加上基金管理費跟銀行手續費,當你買這檔基金的時候,你就先輸了3%左右,別小看這3%,這是很難追的,尤其根據結論1,週轉率高的基金績效都比較差,所以千萬要小心週轉率高的基金。

3. 大多數法人也是人,也是散戶: 週轉率高,表示這經理人的持有期間非常短,不時手癢就動來動去,往往代表這經理人(1) 看不清楚,(2) 追高殺低,(3) 不知道自己在做什麼,(4) 以為自己每天動就是看得很準,但實際上不動可能比較準。這些行為,有沒有很像一般散戶呢?

為什麼會頻繁交易呢? 或許跟資金進出有關,但據我的觀察,跟經理人都很愛看盤有關,不是只有散戶愛看盤,很多經理人看盤看得很兇,常常在類股輪動,某個個股上漲就代表走強,所以不斷的看盤,因此很難忍受市場的波動所帶來的誘惑,因此就手癢,開始亂動,常看盤且可以忍受不交易的經理人,非常少。

當然,不是基金經理人也會這樣,很多人都會手癢,小賭一下,我也會,但是當你手癢身體癢的想要按下交易扭的時候,請記得這四條線,長期投資,才有可能有好績效,普通的投資人跟長期績效好的投資人,往往差異不是在於看得準不準,而在於有沒有紀律去克制自己的慾望,共勉之。

另外,上面四張圖,可以看出另一個現象,績效真的很優異的,只有幾檔,大部分都集中在一起,這也是很有趣,意思大部分都是普通人,而很多研究機構都研究出基金長期是Underperform 大盤的,所以我就好奇的抓了ETF跟這些基金平均報酬率的比較:

報酬率(%),SPY是SPDR S&P 500 ETF,ACWI是iShares MSCI World ETF,EEM是iShares MSCI Emerging Market ETF。

看到這資料,我的反應是:基金的績效,Schockingly Bad,令人驚訝的爛。

我可以預期到會Underperform,但我沒有到幅度會如此驚人,當然有些基金是新興市場基金,會有拖累到,但如果只看MSCI World,平均來看,差距也不小。而且過去一年新興市場報酬率比較好,但也沒看到基金Outperform。

另外,基金很愛比排名,如果把這三檔ETF跟這些基金一起比,看一看會如何:

排名跟百分比

WOW,這些ETF的排名,是排很前面的,也就是說,只要跟大盤,就可以有很好的績效。

因此,結合週轉率的結論,想要當績效很好的經理人,就是要跟大盤,少交易。基本上跟大盤,就不太需要交易頻繁。但有多少經理人有體悟到這點?為什麼不跟大盤呢?因為自以為很是,自以為很聰明,自以為很厲害,每個人都覺得自己是Buffett,是Peter Lynch,但實際上大部分都是普通人。

普通人還好,最恐怖的是沒有自知之明的普通人,怎麼檢討,都覺得自己是股神,只是一時運氣不好,所以一定要動作更快,看更多盤,要跟著盤勢調整部位,但方法都不變,只是變更快,意思是指更多交易,有差嗎?以同樣的方法期待不同的結果,完全不可能。

跟大盤,真的是最好的策略,可惜,沒有多少人願意承認自己無法打敗大盤,不但自以為是,而且沒有自知之明,所以浪費很多投資人的錢,或許過了幾年,少部分的經理人會體認到這點,但投資人為什麼要把錢給這些經理人這樣玩,還要倒貼管理費呢?而且,既然都跟大盤,為何不買管理費極低的ETF就好?這也就是為什麼這幾年ETF可以搶很多錢的原因。

行筆至此,也是對自己的檢討跟反省,一開始也是覺得自己很厲害,結果輸得一蹋糊塗,才開始認識自己,花了很多錢學到教訓,投資殘酷之處在於,它是一面照妖鏡,而且立即反應,沒有辦法騙自己,過去績效的好壞,跟是否有改善,都可以顯現出一個人的性格。

唯有真的認清自己,承認自己的不足,然後找到適合自己的方法,並有紀律的執行,才有可能成功,這也是為什麼巴菲特可以持續成功的原因。永遠記得這四張圖跟排名,少動多讀多思考,長期投資,ETF+價值投資,是我要做的。

2015年波克夏50週年股東會之旅 – 任何投資人都應該要朝聖一次

身為巴菲特的忠實信徒跟股東,一定得參加他的股東大會,但我沒想過是今年,而且到今年2月以前,根本沒想要去,因為就是一個"懶",但是想想今年是五十年,Munger年季也近百,且說不定明年就有小孩了,今年不去以後說不定就去不了,2月28號看到年報就立刻下決定去,但距離股東會也只剩兩個月。

開始規劃的時候,想要找相關資訊還蠻困難的,雖然英文不是問題,但因為想要找非美國人去參加的經驗,發現還真少,真的比較完整的是從Lins Value Investing看到(這網站很棒,需要跟價值投資相關資訊的人可以定期追蹤)。所以寫這一篇,除了做個記錄之外,也順便替未來想要去股東會的人,提供完整的資訊跟流程。

機票跟飯店不是太大的問題,雖然三月才訂飯店,但也順利的訂到,不像想像中的困難,飯店跟機票訂好後,基本上就是可以出發了,但要進入股東會是要入場券的,如果沒有,到Omaha也沒用。入場券只要是股東都會有,一個股東可以申請四張,怎麼申請呢?就是要用郵寄的方式,巴菲特還是比較old school,不能用email。

在申請入場券的過程,是讓我們比較緊張的,因為要先等proxy,還要寄信到Omaha,最緊張的是怕沒收到,結果這些流程作完後,到了出發前都還沒收到,幸好,還有另一個方法,就是現場申請。

在這邊建議未來想要去的人,不要花時間去寄申請書,因為我懷疑波克夏根本不會寄到海外,直接到股東會前天去排隊申請即可,你所要準備的東西只有兩樣:
1. 護照
2. 股票持有證明 (跟你的海外券商說就可以,像我是透過Scottrade,它就寄給我一封證明書)

就這麼簡單,完全不用花時間去寄信,現場排隊就可以。

4/29當日,經過日本跟明尼阿波里斯的轉機,我們抵達了Omaha,不愧是巴菲特的故鄉,一下飛機就看到巴菲特年輕時的照片:

抵達的當天天氣很好,而且很開闊,開車到飯店的過程中,沒看到什麼建築物,感覺很舒服,空氣很好,干擾也少,難怪巴菲特要回家,不受干擾績效會比較好。

當天晚上,馬上衝去巴菲特必吃的兩家牛排店之一,Gorat`s,點了巴菲特愛吃的丁骨牛排,牛排很大塊,但吃到後來會很撐,至於美味程度,算是平平,就是吃個氣氛。

聽說巴菲特平日會在這個簾子後面吃飯,可惜當天沒遇到。

隔天我們就開始Omaha朝聖之旅,第一站當然是去看巴菲特的家,他的家不難找,Google就有,或是在Google Map上打Farnam,第一個就是了,外觀完全看不出來是全美國第二有錢人住的,很一般很樸實,門口也沒有名車,也只有一兩個警衛,為了怕遊客眾多亂闖,們可放了幾個路障。我們去拜訪的當天很幸運,又是一大早,所以沒什麼人,可以慢慢逛,享受一下這個社區悠閒的氣氛,真想住下來。

剛好對面就有房子在賣,波克夏的房屋仲介公司擔任仲介,用波克夏的股票買就好,可惜我持有的是B股。

再來我們就去看一下波克夏的總部,在同一條街,大概開車十分鐘內會到,巴菲特真幸福,有錢多離家近的工作,難怪他每天都跳舞去上班。總部也很簡單,在Kiewit Plaza裡面,我們不能進去,所以只能在外面照個相,但完全看不到任何波克夏的招牌,如果不認真找,真的很難看出全美市值第七大的企業在這裏。

接下來,我們開始看公司,來個Site Visiting,Omaha雖然不大,但其實有幾家大公司的總部,像是全美第一大鐵路公司Union Pacific,也在Omaha,總部看起來方方正正,不怎麼華麗,公司Logo還是灰色的,還蠻低調的。

另外一家是美國大型的食品鼓物公司,ConAgra Foods,這家公司的總部很厲害,光是招牌就比波克夏以及Union Pacific加起來大,深怕人家不知道它在那裡,而且總部占地有夠大,像是Google的總部,裡面還有一個湖,不停的在噴水,沒有招牌的話,很像一個大學跟觀光景點。

看到波克夏,UNP以及ConAgra的總部之後,在這邊我來做個小小比較:
                                      Market Cap           Revenue       股價10年漲幅
Berkshire                            $357B                    $195B                   154%
UNP                                       $90B                      $24B                    509%
ConAgra                             $17B                      $18B                      45%
從這邊我們可以看到,總部最豪華的股價表現最差,幫股東創造的價值越低,而且看看營收跟市值,ConAgra營收跟另外兩家少很多,但總部卻是它們的不知道幾倍大,這樣的公司怎麼可能幫股東創造出價值呢?下次要投資一家公司之前,記得先想辦法看看公司總部多大,還有看看競爭對手的,門面越好看,不代表公司越會幫股東創造效益,反而是自肥自家公司。
接下來的朝聖之旅,就是去巴菲特很稱頌的Nebraska Furniture Mart,熟悉巴菲特的人應該都知道NFM 的故事,這家店真的非常大,總共有三大賣區,家具區還要兩層樓,東西非常的多,但實際上我也只能逛逛,是不是真的最便宜,我也沒去比較,就是朝聖囉。

隔天就進入重點了,禮拜五是領票日以及股東Shopping Day,一接近股東會舉辦會場,就看到一堆人在排隊,但實際上作業時間還算蠻快的,排了大約20分鐘就拿到票了,而且真的很簡單,只要護照跟持股證明即可,完全不用先寄信去要。

終於拿到兩張入場券了,跑了大老遠就是為了這個50週年,拿到的時候真是有夠興奮,接下來就是要排對去Shopping囉,人潮真的有點恐怖,真的很像感恩節結束的購物人潮。

這個會場就是波克夏子公司跟持股的展示大會,除了可口可樂,Wells Fargo跟IBM等知名品牌,還有Geico,BNSF,Heinz,Dairy Queen等。

平日不太購物的我,居然在這裡狂買,還在買了Poor Charlie`s Almanack的精裝版,真的是太高興了,在這裡不得不佩服巴菲特的生意頭腦,不花一毛錢買紀念品給股東,反而讓股東自己掏錢買,最後股東也受益,因為都在買自己公司的東西,真是厲害。
終於等到禮拜六的股東大會,預計是七點開門進場,雖然我們很早起床,但因為下錯交流道,加上找車位,所以沒有辦法趕上第一批,進到會場裡,就只能辛苦的找位置,會場還蠻恐怖的,全滿,而且還有很多人沒位置就站著,或者是在外面隨處逛。

依照慣例,都會播放一個小時的波克夏電影,維持一貫巴菲特幽默的作風,最後一段還應景當天的世紀拳賽,巴菲特替代Manny Pacquiao,挑戰Mayweahter,還真的很好笑,可惜不能偷拍。

股東會正式開始後,就是巴菲特跟Munger的表演了,不得不佩服這兩位加起來快兩百歲的老人家,整整從九點半坐到下午三點半,中間只休息一個小時,接受投資人的詢問,中間也不起來上廁所,股東看到他們這樣應該是非常感動,有趣的是,這兩個人中間一直喝可樂跟吃巧克力,他們的養身之道真是有違常理。

股東大會的另一個觀察,是中國人很多,不管是跟團的還是個人的,看到的亞洲面孔幾乎都是中國來的,發問的時候有很一些中國來的朋友,巴菲特跟Munger也都有回答很多中國的問題,我的感覺是,中國迷巴菲特的程度比台灣還厲害。不過會議的尾聲,居然有來自台灣的人發問,心裡很感動,不知道是哪位朋友,真想跟他握手。
股東會的第二天早上,就是路跑活動,同樣起了個大早,而我們並沒有跑,而是慢慢的散步,雖然沒有趕上鳴槍,但是有走完,那天天氣很好,剛好可以看到整個會場附近的風景。

跑完路跑後,接著跑攤去巴菲特旗下的Borshiem`s珠寶店,本來以為真的是珠寶店,結果實際算應該算是個大型的Mall,只是都是精品店,裡面的中國人還真多,這邊有個賣點,就是巴菲特跟比爾蓋茲會跟一位中國的女桌球員打球,可惜我們太晚到那裡,只有看到一點點比爾蓋茲,沒辦法近距離看到巴菲特。

不過沒關係,還有一次機會,股東會第二天的晚上,我們跑到巴菲特推薦的第二家牛排館,Piccolo`s,這家店的牛排還算OK,但重點是,巴菲特會來這邊喝漂浮沙士,沙士的英文是Root Beer,本以為真的是Beer,但其實就是沙士。

我們五點就去吃,早早就吃完了,聽說巴菲特每年都是七點左右到,坐在裡面的水晶球下面喝飄浮沙士,為了更近距離看到巴菲特,我們決定在店外面堵他,等待的時間真的很久,本來想放棄了,但旁邊也有一些等待的中國人說,巴菲特在跟他們老闆吃飯(中國的資產管理公司居然可以跟巴菲特吃晚餐,真是有夠厲害),他們說巴菲特快過來了,所以我們就一直等,慢慢的,看到高頭大馬的外國人下車在店門口等,這很明顯的就是保鑣,果然過沒幾分鐘,就看到一台黑頭車停過來,投資要有耐性,等待巴菲特也要有耐性,感謝這個耐心等待出現最大的成果,一下車的就是巴菲特跟比爾蓋茲,在巴菲特快速通過的時候,我趕快跟他打招呼Say Hello,沒想到她居然問我How are you? 這個瞬間很快,但我覺得我的世界停留了很久,我的偶像居然跟我打招呼,這一切的等待都值得了。

下面這一張圖片就可以知道我跟巴菲特有多近了。

在店外面堵到巴菲特之後,當然也跟著進去在仰慕一下,看到全球最有錢的兩個人坐在那聊天,離我的距離這麼近,感覺真的很不可思議,不敢相信我會在現場,順帶一提一下,旁邊的中國人也很多。

最後這一刻,真的是劃下最完美的句點,在美國的最後一天,我們也沒去哪,就去做個Channel Check,去看了Home Depot,Lowe`s,以及Wal-Mart,順便還吃了好吃的Buffalo Wild Wings,還真的蠻好吃的,難怪股價很強。

旅程的最後一段,發生了一個小插曲,就在我們開心的Shopping結束之後,我們的車拋錨了,而且是在很遠的Outlet,這是蠻恐怖的一件事,如果要叫拖吊,這種距離,不知道要花多少錢,但沒辦法,還是得打電話求救,經過一番溝通,發現可能是車子沒電,真的感謝上帝,遇到一對年輕情侶,幫我們車接見發動,真的是感謝他們也感謝上帝,讓我們沒花錢又可以回去換車,結束驚險的一刻。
總結一下,這次Omaha之旅真是值得,尤其五十週年是一生一次的機會,幸運的我們儘管倉促成行,一切都很順利,也還好我們當初有衝動的就喊衝,要不然就會放棄這次完美的體驗,以後會不會再去很難說,但Omaha真是個好地方,真的很想住那裡,這邊也強力推薦投資人有機會一定要去體驗,你絕對不會後悔來的。

Harmonic Drive Systems的評價

HDS YTD已上漲47%,過去一年上漲115%,這是一間很好的公司,產品獨佔,所處的機器人產業又是高成長,但好公司如果評價太貴,就不是一個好投資,所以現在的問題是,Trailing PE 56x是不是合理。

市值2,453億日幣,預估FY2015/3營收255億日圓,OP 72億日圓,Net Income 49億日圓。很不可思議的評價,但這也是高成長股的特徵。

初步看,PE 56x,NY 40x,EV/EBIT >30x,這都是很誇張的Valuation,也就是說,我現在投資,如果HDS未來不成長,我要等40-50年以上才可以回收,這絕不會是一個好投資。

當然,上面這個簡單推論是錯的,因為我的假設"HDS未來不成長"實現的機率非常低,根據產業狀況跟HDS的競爭力,這個假設非常不可能會實現,所以我設計了一個表來看看假設情境:



以這個情境來看,如果10年內要回本,這10年每年要成長50%左右,這是不太可能的,合理一點,如果每年成長15-18%,需要花20年以上回本,一樣很不可能,因為20年要每年都那麼高成長,機率也很低,因此,對一個投資人來說,HDS目前的評價,並不適合長期投資,花的時間長,要維持那麼高的成長,也會面對很多不確定性。

因此,以目前價未來看,HDS的價格遠超過內含價值,所以剩下的就只是投機價值。這不是說HDS不會繼續上漲,但以價值投資來看,HDS是要賣掉或者是不買進的,不需要跟隨市場起舞。

HDS還是有可能上漲,過去五年每年營收年增16%,比整體機器人產業高(10%左右),未來三年機器人產業預估每年成長12%,成長性還是很高,假設HDS可以維持15%的成長,FY2018營收將到達399億日圓,Margin假設小幅提升,獲利可以到96億日圓。如果那時候PE還可以維持40倍,市值就可以到3,840億日圓左右,上漲63%,每年差不多17%,這樣的報酬率很不錯。

當然,上面很多假設,首先是營收成長15%,這個我覺得有機會達成,機器人的應用擴大,而且新型態的機器人不斷出現,對於HDS這樣的公司,絕對是受益的。

接下來是Margin,這就比較難去評估,不過以HDS這樣的公司,過去營收成長,獲利會成長更快,過去五年Incremental Margin為33%,所以是營運槓桿很高的公司,HDS的OP Margin從FY2012/3的21.5%成長到FY2015/3的28%。不過為了應付未來的成長速度,HDS已經宣佈要擴大資本支出,到2016年總額約28億日圓,約是過去的2倍,因此,他的折舊費用也會增加,我認為OP Margin還會增加,但幅度應該不會這麼快,而且要維持這麼高的OP Margin(30-35%)是很困難,除了機器人公司的降價壓力,勢必也會引來更多的競爭,當然,以HDS的競爭力,競爭對手不會吃到太多便宜。不過獲利能力這一點可以值得觀察。

接下來就是評價40倍,一般來說,如果未來三年HDS要維持40倍的評價,條件是持續的快速成長,且產業不會往下走,過去HDS的評價走勢,就像是一個循環性個股,評價最高點就是HDS營運的最低點,獲利往上評價就往下走。但是從2012年開始,已經產生了變化,獲利跟評價一路走高,所以HDS的股價漲6倍。

不過HDS漲6倍,不能說是不理性,可以看到下表,過去五年HDS獲利每年成長58%,市值成長24%,但有很多部分過去三年上漲的,但上漲是有基本面的證據。

3-yr CAGR 5-yr CAGR 10-yr CAGR
Revenue 8.1% 16.2% 6.1%
EBIT 18.7% 46.5% 9.7%
Net Income 31.8% 57.9% 10.3%
EPS 31.8% 57.9% 10.2%
Market Cap 40.6% 24.3% 10.1%


評價的走勢,表示市場認為HDS不在是景氣循環股,更進一步說,機器人產業不在是景氣循環波動高的產業,當然,評價的往上跟日本大盤大漲也有關係。

以過去歷史來看,機器人產業景氣波動很大,所以過去市場評價是有道理的,但現在市場認為未來的3-5年,產業會直線往上,我認為如果全球景氣沒有出現大衰退,這是有可能的,但這是個Big If,畢竟距離前波景氣衰退已經6年,FED要開始升息,面臨到景氣衰退的機率是越來越高,但是,我沒辦法預測說景氣何時會崩潰,但我認為機器人產業會直線往上的預期是不合理的,特別是這種產業跟景氣是高度相關。

當然,景氣很有可能在五年後才會衰退,所以HDS的評價可以維持在40倍左右,但景氣接近高峰的機率是越來越高,所以HDS要維持在40倍是越來越困難,也就是說2018年要看到40倍PE,很困難。看不到40倍PE,報酬率也不會達到那麼高的水準。

到現在為止,我的結論就是,我不會在這個價位買進HDS,公司非常棒,未來想像空間很大,現在買進要賺錢,HDS必須要有完美的產業跟營運,但是分析的結果下來,我要面對很多的不確定性,不碰為妙。不過市場永遠都會有不理性的時候,說不定HDS可以漲到3,000日幣以上甚至更高,但身為一個理性的價值投資人,這樣的股價不是我應該去碰的,股價要怎麼漲,就隨它去,等待下跌後的好價格。

Harmonic Drive Systems – 乍看之下不合理的競爭優勢創造獨佔以及高利潤

很久沒寫Blog,前一陣子新工作比較忙,所以沒有繼續維持,不過寫日記還是很好的習慣,可以時常檢視自己跟Case,所以決定繼續下去。

這篇寫一家日本公司,最近因為開了IB,所以我的Universe擴大到很多國家,但這不一定是很好,Focus還是投資成功的要素,但接觸的越多,懂得也會越多。

前一陣子讀完一本書,策略就像一本故事書,我覺得很棒,裡面提到一個競爭優勢的觀念,有些公司會有一種"乍看之下不合理的"能力,但放到整個策略故事中,就會非常合理,今天我要說的公司,蠻符合這個狀況。

切入正題,我要討論的是一家在日本做機器人關鍵零組件的公司,Harmonic Drive Systems (6324 JP)

首先講一下機器人產業,相信很多人都知道機器人產業很紅,未來三年產業的成長率約12%,算是一個高成長的產業。

高成長也會吸引很多的公司進來,但有趣的是,機器人OEM算是由四家公司寡占,兩家日本公司,Fanuc以及安川電機,兩家歐洲公司,ABB以及Kuka,這四家把持約70%的市佔率。其他的則是很多小的機器人公司,但目前為止,這四大天王的產業地位非常穩定。

Harmonic Drive Systems (簡稱HDS)是做機器人用的減速器,減速器是機器人關節的零組件,運作原理類似腳踏車的變速齒輪,實際運作原理我還沒有很懂,所以無法講得更深入。

減速器這個產業更厲害,全球由三家日本公司寡占,分別是Nabtesco,Sumitomo Heavy Industries (SHI),以及HDS,全球機器人減速器只由這三家公司供應,由此可見這個減速器很關鍵,進入障礙也高。

減速器之所以這麼難,主要是產品要求高精準度以及品質,因為減速器是由齒輪構成,齒輪間會有縫隙,如果縫隙太大,在接合的時候就會晃動,1公釐的誤差就非常嚴重,所以是個高精度的產業。

而在減速器產業中又分大中小型減速器,這個跟載重負荷量有關,Nabtesco跟SHI集中在中大型減速器市場,小型就完全是HDS的天下。

因為HDS獨佔市場,其獲利能力非常的恐怖,過去十年的平均毛利率37%,FY2014年是43.3%,OP Margin 22.1%,一個製造公司可以有這麼高的獲利能力,接近Apple的水位,可見獨佔帶來的效應有多恐怖

HDS在FY2014年營收為210億日圓,淨利30億日幣,股東權益305億日幣,負債很少,因為很多資本流在帳上,所以ROE只有11%,這是日本公司的通病。

為什麼HDS可以獨佔市場,享有這麼高的Margin?這就要說一下HDS一個"不合理"的競爭優勢,在現代製造業中,強調的是自動化,減少人力,但HDS的產品,手工製造居多,因為要求精準度跟品質,而他們的師傅,要訓練十年才能上手,可見這產品生產有多困難,大廠或許也做的到,我相信Fanuc有能力做,但有哪個大公司,願意投入到那麼高人力的小型減速器,但一年的營收只有2億美金?

總體來看,HDS是一家小而美的公司,而且不用跟對手競爭,非常完美的公司,至於評價部分呢?下一篇再來分析。

巴菲特的報告 The Security I Like Best

最近讀了巴菲特在1951年對GEICO所寫的報告,寫的很精準跟有重點,難怪他可以那麼成功,尤其他那時候才20多歲,可以用短短的一頁,寫出GEICO的投資吸引力,所以就研究了他所寫的架構,以後在看公司的時候,可以用這個架構去看。我想所有的投資人跟分析師都可以學習巴菲特研究公司的架構。
以下是我所分析出來的架構,以及我的解讀跟心得:
1. 產業是發生什麼事?市場對這些事件的反應是如何?為何有投資機會?為何會undervalued?
2. 產業的特性是什麼?產業好在哪裡?
價值要有大幅提升的空間,才是真正的undervalued,所以首要條件是產業有前景。
3. 公司是做什麼?主要顧客是誰?
巴菲特用一句話講完,表示真的知道這公司在做什麼,說的天花亂墜表示根本沒抓到重點。
4. 公司的Business model是什麼?
以GEICO來說,就是直銷。
5. 這樣的Business model帶來什麼樣的競爭優勢?
直銷不需要經紀人,所以跟同業比,GEICO的優勢低成本(這個巴菲特一在提到),也因此,GEICO可以提供低價產品給顧客。
6. 財務數字告訴我們什麼事情?
a. 保費跟保戶大幅成長,為什麼呢?因為低價吸引更多顧客。
b. 高margin,因為成本比對手低。
以財務數字來驗證公司競爭力,是非常重要的。
7. 跟競爭對手比較,公司的表現如何?
在經濟狀況不好時,其他對手都虧錢,GEICO還可以賺錢,且可以砍價吸引更多顧客,由此可知,這個產業比的是價格,是commodity,巴菲特後續也一直提到這一點。
8. 公司的前景是如何?有什麼成長來源?
巴菲特提到一個重點,The investor of today does not profit from yesterday’s growth,所以一定要知道為什麼公司會有價值提升的機會。
9. 公司的資本運用狀況如何?價值會不會被diluted?
因為公司高成長,所以在投入比發股利好,進而提升更多內含價值。
10. 董事會的組成如何,持股狀況如何?管理階層如何?
11. 最後,簡單的一句話,為何公司undervalued?
這個分析架構,解答了許多研究公司該了解的問題,雖然只有短短的一頁,但巴菲特花了很多時間去了解產業跟GEICO,也因為夠了解,才知道重點在哪,才可以精準的寫出來。
不管是否可以到達巴菲特的地步,我想上面的分析架構,可以作為以後的參考跟準則。有興趣的人也可以看一下這篇文章,The Security I Like Best,或許會有不同的想法。

The Successful Use of Capital Can Bring Much More Value to Investors

一個讀後心得,商業周刊的報導:儒鴻,現在來看,儒鴻做的東西都是對的,但一開始有多少人注意到它,一開始洪鎮海花很多的錢去開發產品,賺來的錢都投入下去再研發,沒有做這些,也不會有後來的大量訂單以及穩定的客源,也不會有現在的高成長,高Margin,以及高報酬率。
In hindsight,儒鴻一開始做的事情,沒有辦法視為是好的business,花大量的資本去維持獲利成長,但現在來看,他做的事情卻是對的,因為這些花費建立起很高的barrier to entry,尤其是當他達到規模之後,其他的公司很難跟他硬拼。所以洪鎮海在2000年初所作的決策是很有前瞻性的。
身為一個價值型投資人,一開始也不會注意到這樣的公司,但過去十年,儒鴻替股東創造了很大的價值,也可以說它是價值投資,身為一個投資人,miss掉這樣的好公司,真的很可惜,也是一個錯誤,但從中可以有一些資本運用的想法。
固然ROIC可以代表一家公司的競爭力強弱,高ROIC代表這是一個Good Business,但單看絕對數字是會被誤導的,就如同COH或是宏達電一樣。相反的,低ROIC不代表公司未來就不好,一個新公司,通常都需要很大的資本投入,去維持它的成長,也通常會有較低的ROIC,但如果可以像儒鴻一樣,一開始的低ROIC轉換成高的ROIC,那就是真正的Good Business。
真正的重點,應該在於公司怎麼去運用它的資本,有的好公司投入的資本都很少,但有的好公司投資的資本很多,但賺的卻更多,所以看深一點,公司到底是盲目擴張,還是有目標有計畫的建立sustainable moats,後者是可以帶給投資人超乎想像的價值的,看到儒鴻是個例子,台積電也是個例子。

檢討錯誤-COH: A Company with A Declining Moat in A Competitive Industry

很久沒有update了,找到新工作,所以忙了一點,也偷懶一點,但看到有人回信給我,知道自己不能偷懶,也不能忘記初衷。

有很多新想法,但我想先檢討一下錯誤,檢討錯誤是很重要的,錯誤是寶藏,我也犯過很多錯誤,但唯有認真檢討才是打開寶藏的鑰匙,這邊引用一下Charlie Munger的名言:Tell me where I’m going to die, that is, so I don’t go there.

現在要檢討的錯誤是我之前推薦過的COH,或許現在要說錯才太早,但我覺得應該八九不離十。COH曾經讓我賺很多,但後來因為2013Q2業績不如預期,股價大幅下滑,賺的幅度變小,儘管沒有虧錢,但我認為這也是一種錯誤,僅管買進價格夠低不至於虧錢,但在整個投資想法上出現了很大的瑕疵。

當初會買進COH是因為他過往的紀錄超級好,ROIC非常高,也有品牌能力,加上價值吸引人,所以在50元附近買進。經過一番的研究之後,了解COH所遇到的困境:美國市場因為KORS以及其他興起的業者,侵蝕掉COH的市佔率,雖然COH有很優秀的CEO,但無法改變這個頹勢。
過往的紀錄好,儘管表示公司有一定的競爭力,但如果公司的Moat是往下走,這就是個危險的投資,ROIC高表示產業很不錯,所以會有很多競爭者想要進入,這時候關鍵就在於公司的Moat是否sustainable。COH的問題在於公司在產業的浪頭上,而且又是平價奢侈風的領先者,所以ROIC高,但經過實地訪查以及果果的見解之後,發現COH的設計其實沒有獨特性,也沒有質感,久而久之消費者認清之後,就會轉向有質感的皮包,也就是說,儘管COH的ROIC高,但他卻無法產生消費者的忠誠度。其實這狀況跟宏達電一樣,兩家公司同樣都是在競爭激烈,進入門檻低的產業,而競爭力不夠穩固。
體認到這一點,要做的正確事情是要賣出公司,特別是當股價大漲的時候,而自己還是被自己的Bias所牽動,也就是:有部位就認為自己是對的,唯有保持客觀理性的態度,才不會受傷。
另外,要學會去分辨什麼是真正持久的競爭力,什麼是Surfer,Surfer不一定不好,好的Surfer可以賺很多,但要懂得何時下車,真正的原點還是在公司的競爭力。
Disclosure: COH賣掉囉
註:有興趣的可以去Download這個報告,

MEASURING THE MOAT

這個csinvesting是很棒的價值投資blog,裡面有很多豐富的資源,可以follow一下。

魔球2.0 – The Rays’ Way

魔球算是過去二十年在美國大聯盟最流行的經營概念,不僅僅對棒球界,也對企業經營帶來新的想法,不過在過去八年,有一個新的概念興起,就是The Ray’s Way,中文還沒有名稱,就暫時稱做為"光芒道",或是魔球2.0(不是野球太保那種)。

這個新概念,其實是由坦帕灣光芒隊所發展出來的,而這個啟源其實跟投資也有關係,因為這是由光芒的老闆與GM所推展,而這兩位人物,都是投資銀行出身的人,老闆Stuart Sternberg是高盛的合夥人,而GM是Andrew Friedman,做私募基金出身的。

金融業出身的人當大聯盟球隊的老闆不是頭一回發生,像紅襪的老闆John Henry是避險基金經理人,David Einhorn是紐約大都會的少數股東。而光芒隊之所以會這麼紅,是因為光芒隊創造了跟運動家隊同樣的魔球奇蹟。

熟悉美國大聯盟的球迷都知道運動家的魔球,就是以統計數據客服小市場球隊財力不足的難題,透過計量分析來創造球隊的長期競爭力,而運動家的魔球也推動了sabermetrics的興起。而光芒隊所做的其實也差不多,球團也運用了計量分析,不但如此,還有一個新概念,就是The Extra 2%的概念,他們認為,勝負基本上是50-50的機率,但如果你可以找方法多個2%,長期來說,你的結果就大大不同,其實這個觀念也跟價值投資的觀念差不多。

有興趣的人,可以去看The Extra 2%這本書(剛好台北市圖書館又有),這是一本非常棒的書,有些價值投資人也推薦看這本書。內容介紹光芒隊在新管理階層接手後,在薪資有限的情況下,如何從一支萬年爛隊,變成過去五年平均勝場數91.6場的強隊。方式跟運動家隊差不多,就是依靠選秀,培養年輕球員,簽別的球隊所忽略的球員,以及利用新老闆在投資銀行的方法做球隊的交易。而除了提到提升球隊競爭力之外,還有提到如何讓球迷回到球場的過程。

而在最近運動畫刊,就有光芒隊的專題報導,裡面也有Extra 2%的觀念,例如一般觀念都認為第一個好球數要搶到,但光芒隊卻是以2好1壞來作為球數領先的條件,在去年他們在2好1壞出現的比例是大聯盟第一。

另外,還有介紹光芒隊培訓投手的方法,特別是他們培養投手的系統跟制度;熟悉棒球的人都知道,投手是棒球運動最重要的一環,在我過去看大聯盟的歷史,過去20多年只有多倫多藍鳥隊1992-93是靠打擊奪冠的,其它冠軍球隊的投手陣容都是當年度數一數二,不管是牛棚或是先發。

光芒隊的老闆體悟到這一點,但礙於球團Budget有限,無法簽下超級投手,所以他們就想辦法去培養自己的投手,最重要的是,他們在培養年輕投手不躁進。有些球隊為了戰績考量,常會把年輕有潛力的投手提前推上大聯盟,因而造成這些投手提早受傷,或是還不夠成熟,無法如預期的達到該有的潛力。但光芒隊不一樣,對於年輕投手,一進去先強化身體,手臂以及肩膀,並規定年輕投手一年只打一的層級,什麼球種不能投,像所有年輕投手一開始都不准投cutter,而投球局數跟投球數都逐步增加。

這樣做的目的,主要有兩個,一個是耐用度高,報導指出,在大聯盟要得到冠軍的一個指標,是隊中有四名投手上場先發30場以上,過去五的球季只有15支球隊達成過,其中12支球隊進季後賽,而過去五年的世界大賽冠軍,都有四名投手先發30場以上,而光芒隊也是其中一隊;其次是即戰力,光芒隊的投手不但耐用,且年輕,而且成熟度高,看一下他們去年先發投手的情況就知道。

Age W ERA GS IP H SO WHIP SO/9 SO/BB
James Shields 30 15 3.52 33 227.2 208 223 1.168 8.8 3.84
David Price 26 20 2.56 31 211 173 205 1.1 8.7 3.47
Matt Moore 23 11 3.81 31 177.1 158 175 1.348 8.9 2.16
Jeremy Hellickson 25 10 3.1 31 177 163 124 1.254 6.3 2.1
Alex Cobb 24 11 4.03 23 136.1 130 106 1.247 7 2.65

我覺得光芒隊的成功,主要在於他們的觀念正確,管理階層知道自己沒有錢留下或簽下明星球員,能靠的就是年輕球員,所以他們最核心的理念,就是一定要培養一群年輕投手,可以不斷的補充投手的流失,而且這些年輕投手一上大聯盟,就一定要是即戰力,這種觀念造就了他們過去五年的成功。

光芒隊的成功,不是偶然,而是他們管理階層願意接受事實,但不是跟事實妥協,而是找方法取得競爭優勢,不斷的改善過程,專注於過程的完美,成功就是這樣來的。